领导不管事怎么办？

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我就是一名普通开发，领导和产品在需求刚开始的时候还稍微管一下，搞着搞着就成我和用户对接了，现在用户随意变更需求，有问题直接找我，这合理吗？

另外，同事很佛系，自己负责的东西里面很多坑，而我的这个功能需要和他对接，就很难受。

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评论（4）

在我前公司做了四年后端，真的是这样的，老板只会说废话，时不时还来施加压力。我们做外包项目，后续好几个项目都是我一个人负责，很多精力都在搞非后端内容上。

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你可以跟用户对接，但记得你只是负责对接。让用户的需求你都记录下来，再反馈给领导，你不能做决策。正常情况下，几次之后用户可能就会直接找领导了。

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草台班子就有草台班子的生存之道。用户随意变更需求这块，要明确你是否有权作决定，不然就得自己背锅；至于负责的东西多有坑，一定要留证据，确保每一个信息都有记录，可以在必要时翻盘。

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和用户对接其实应该是产品的职责，用户需求整理好后再传给开发。要不然在会议上跟他争论，你可就有苦头吃了。

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