AI 时代项目差异化

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最近和朋友一起创业做 AI 下游产品。现在对产品差异化有争议，他询问了 AI 对项目的技术壁垒和落地路线的后续规划，比较焦虑，一直在想项目的痛点。

我的意见是先做产品拉客户，后续迭代，AI 时代技术没有护城河，先收割一波再说。

当然当时我们定好他做一言堂，我只有建议权，所以不存在方向问题。

诸位怎么看待这个问题。

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原文链接：[点击查看](https://www.v2ex.com/t/1226873)

评论（5）

建议还是先想办法拉到客户，跑通流程证明这东西有价值，然后再慢慢深入考虑其他的。

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这确实是个难题，有点像早年联想“贸工技”和“技工贸”的路线之争，估计你们谁也说服不了谁。楼主得自己衡量下合伙人的能力，能不能把业务跑通。另外也得看你们的资金储备，底子厚可以多试几轮，不行就重来；但要是底子薄，还不优先抓业务，非要梭哈一把的话，建议趁早散伙保平安。

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技术本身确实没啥护城河，最关键的还是得看能不能切实解决用户的痛点，让用户愿意持续用下去。你看之前刘小排做的那个文生图网站，当时大厂都在卷文生文，很多人不看好文生图，但他抓住了那个时间窗口补齐了能力，抢占了市场空白。到现在这依然是他的主要收入来源之一，而且 AI 能力的提升还在不断完善他的产品。

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先跑起来把客户拉过来才是硬道理，得先证明这玩意儿有商业价值，然后再去考虑深入和护城河的事。

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这事儿确实难顶，有点像早年联想“贸工技”和“技工贸”的路线之争，估计谁也说服不了谁。
楼主得自己掂量下合伙人的能力，看他到底能不能把业务跑通。另外也得看看你们的家底厚不厚，如果资金充裕，那多试错迭代几轮也没事，大不了推倒重来；但要是底子薄，就别想着梭哈了，肯定得优先抓业务搞钱，不然趁早散伙对大家都好。

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