产品经理开始用 AI 做"技术方案"了，感觉要死了= =

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以前这个产品提需求都是一张截图+一句话的方案，现在有了 AI 提的方案反而都是十几页的，通篇充满各种根本不存在的功能和接口，张口就调出来，跟现在的数据结构也不一样。最后还有排期（估计他给的提示词让用 AI 的工作时间来评估）。

关键是老板就觉得人靠谱，天天向上管理，我都要崩了。

有没有遇到同款的产品的= = 怎么处理？

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评论（12）

有点没看懂，产品经理为什么要出技术方案？你们这架构师和技术经理是都在挂机吗？

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回复

@ATKLLL 就是因为老板贼赏识他，现在他说什么老板都信。本来产品出好需求就行了，现在手伸得太长，我也很无语。

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教楼主一招：写个提示词，把模型推理拉满。把你的代码和接口喂进去，让他至少挑出 5 个 P0 级和 10 个 P1 级的 bug，少一个都不行，直接打回重写，教他老实点。

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其实很简单：谁定义谁负责。既然他用 AI 出方案，那你也用 AI 去实施呗。

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对付 AI 幻觉最简单的办法，就是也用 AI 跑一遍，直接一句话让模型把他方案里的技术部分全删了。用魔法对轰，试错成本很低的。

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魔法打败魔法，你也直接用 AI 去把他给怼回去。

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不用管他怎么吹，他有代码仓库权限吗？能 review 你的 PR 吗？代码最后还不是得你来敲，实际怎么落地还不是你说了算。

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讲个更离谱的，我们这边搞新项目，现在的产品经理连代码都自己写上了……

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建议转换下思路，直接去拿放大镜挑他方案里的毛病。既然你是技术专家，他不认账那就让他自己去实现，慢慢他就变成纯粹的工具人了。

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要我的话直接就怼回去了：你自己这么牛你自己做，你要是能搞定那干脆把我裁了得了。

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笑死，现在的产品真的越来越猛了。以前是只提需求，现在我都快前后端、数据运维投放一把梭了。

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蹲一个后续。感觉这事的根源还是在老板，正常的老板哪有那么容易被向上管理的。估计是老板早就想这么搞了，只是拉不下脸，现在刚好有个产品愿意主动跳出来当背锅侠，那还不顺水推舟？

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